En esta sección le informaremos periódicamente de las últimas novedades de nuestra empresa.

Corto de animación DENT DE LLEÓ

Junto con Jorge Bellver y la ayuda económica de CulturArts, INGENIEROS ASOCIADOS sigue participando en los mejores Festivales Internacionales y Nacionales, y recibiendo premios para el corto de animación DENT DE LLEÓ. 

Septiembre de 2017

Finalización de la instalación de una Depuradora Aguas Residuales

Finalizada la instalación y la puesta en marcha de Estación Depuradora de Aguas Residuales (EDAR), para el AUTOCINE de Pinedo (Valencia). Además ya se disponen de las licencias medioambientales para el vertido de agua depurada.

Octubre de 2015

Presentación del corto de animación GRETA y los Vegefantasticos

Con gran éxito, se presentó el día 28 de febrero de 2013 el corto de animación en la Sala Luis G. Berlanga. Edificio Rialto. Pza. Ayuntamientonº 17 de Valencia.

Muchas gracias a todos los participantes.

Más información en el siguiente enlace:

https://www.facebook.com/GretaylosVegefantasticos

Febrero de 2013

Recomendamos el siguiente artículo:

La importancia del análisis de decisión. El Valencia CF.

El Valencia CF, presentó la maqueta de su nuevo estadio el 11 de noviembre de 2006, con un coste estimado 350 mll. Las obras empezaron el 1 de agosto de 2007, y se debían acabar en 2 años y medio.



En 2006 antes de que se pinchara la burbuja inmobiliaria, aparecieron ofertas para la venta del suelo del “antiguo Mestalla” en el entorno de 450 mll €. En ese momento se pudo vender el viejo campo, para financiar el nuevo y obtener un remanente de 100 mll de €.



Pero los gestores de la Sociedad Anónima Deportiva, decidieron comenzar la construcción sin vender el campo “antiguo”, ya que pensaban “que el precio de la parcela subiría más”.

Lo que ha pasado es muy conocido, la burbuja se pinchó y el precio de las parcelas ha ido deshinchándose sin que se vea el fin de la rampa descendente.

En 2008, con ofertas entorno a 250 mll de Euros, SE DICE QUE NO SE VENDE POR MENOS de 300 mll €.



La pregunta de ANALISIS DE DECISION EMPRESARIAL es: 

¿Hubierasido ACERTADO vender la parcela por 250 mll en 2008?

Si hacemos un análisis cuantitativo, en el que calculamos de forma simplificada el coste del préstamo de 250 mll €, que se soporta por no haber vendido las parcelas, nos encontramos con;



Coste de un préstamo de 250 mll €, sin amortización de capital y con reposición anual.

2009. 6% de 250 mll €. 15 mll €.

2010. 6% de 250 mll €. 15 mll €.

2011. 6% de 250 mll €. 15 mll €.

2012. 6% de 250 mll €. 15 mll €.

Con lo cual parecería que es lo mismo;

- Haber vendido en Diciembre de 2008 por 250 mll €,

- Que en Enero de 2013 por 250 + 15 + 15 + 15 + 15= 310 mll €.

Si le añadimos un análisis cualitativo;

Observamos que el valor del IPC entre Dic2008 y Ene2013, es del 9,3%.Es decir aplicando “solo el IPC” y sin aplicar ninguna “Tasa de Descuento Adicional”; 250 mll en 2008 te proporcionan una capacidad de compra igual a 226,75 mll € en la actualidad.

Adicionalmente la capacidad de volver a endeudarse, cuando rebajas tu endeudamiento, es muchísimo más fácil.

Es decir hubiera sido mejor vender por 250 mll de € en 2008, que por 310 mll de euros en Enero de 2013.

Hoy en Febrero de 2013, se haría una gran fiesta si se vendiera por 200 o 225 mll €,
la parcela del viejo Mestalla.

Lo que de una FORMA SIMPLIFICADA, intentamos explicar, es la NECESIDAD DE DECIDIR BIEN. Y sobre todo en los temas CRUCIALES DE UNA SOCIEDAD.

Entonces ¿Por qué en España es tan poco habitual, estudiar el análisis de decisión? ¡PREGUNTA SIN RESPUESTA!

LAS DECISIONES se toman y modifican nuestra vida personal y profesional. Y no se fomenta el pensar acerca de “cómo tomamos decisiones”.



Pablo Gimeno Bellver. Ingeniero Industrial. Socio-Director de Ingenieros Asociados en consultoría. Miembro del Claustro de profesores de la Escuela de Negocios Luis Vives.



http://management.emprenemjunts.es/index.php?op=8&n=6489

Febrero de 2013

Nuevo proyecto de una Depuradora Aguas Residuales

Terminado el Proyecto de la Estación Depuradora de Aguas Residuales (EDAR) para el AUTOCINE de Pinedo (Valencia), en breve iniciaremos la Dirección Facultativa para la instalación de la nueva EDAR.

Enero de 2013

Recomendamos el siguiente artículo: 

¿Acertó Mercadona en 2009 con su Estrategia?



En 2009 cuando la crisis incidía con fuerza, Juan Roig intensificó su apuesta por la marca blanca y precios bajos. Fue un momento en que Mercadona empezaba a tener números rojos en alguno de sus cierres mensuales.



Lo hizo desde la perspectiva/visión de los clientes que necesitan comprar y tienen una situación difícil. Sin embargo “de cara a la galería” gran parte de sus clientes, decían que iban a dejar de comprar en Mercadona “porque no encontraban sus marcas favoritas”. Se ha visto con posterioridad que una cosa era lo que decían y otra lo que pensaban.

Si vemos la evolución de la facturación de Mercadona, observaremos que Roig acertó en el diagnóstico,  Año 2008. Facturación 15.379 mll €, Año 2009. Facturación 15.505 mll € (+1%),  Año 2010. Facturación 16.485 mll € (+6%),  Año 2011. Facturación 17.381 mll € (+8%).

Nadie tiene una bola de cristal, que nos diga que producto o servicio es requerido y en qué condiciones. Esa es la gran dificultad con la que se encuentra cualquier empresario. ¿Cómo saber qué es lo que demanda nuestro cliente? Solo hay una solución; ponernos en los zapatos de los clientes potenciales e intentar pensar como ellos. De esa forma desde su visión, intentaremos saber que tenemos que ofrecerles.

Cuando en los años 60, empezaban a generalizarse los Estudios de Mercado en España, se realizó un estudio para conocer los hábitos higiénicos de los españoles. La empresa contratada hacia esta pregunta, ¿Cuántas veces se ducha usted a la semana? El 90% de los encuestados contestó que a diario. Eso llevaba a que la demanda de gel y champú, triplicaba la real.

¿Qué se debía de haber preguntado? ¿Cuántas veces cree usted que se duchan los españoles de media?.... Ya que así el consultado libremente hubiera podido decir una ó ninguna……



He aquí la cuestión, dirimir entre lo que dice el consumidor y lo que piensa realmente.

 

Pablo Gimeno Bellver. Ingeniero Industrial. Socio-Director de Ingenieros Asociados en consultoría. Miembro del Claustro de profesores de la Escuela de Negocios Luis Vives.



 http://www.emprenemjunts.es/index.php?op=8&n=5164

Mayo de 2012

Concesión de una importante ayuda

Nuestros esfuerzos se han visto recompensados: INGENIEROS ASOCIADOS junto con Jorge Bellver Producciones, ha conseguido una ayuda de IVAC (Instituto del Audiovisual) para la realización del cortometraje de Animación: GRETA (ELS VEGEFANTASTICS).

Octubre de 2011

Nueva presencia en Internet

INGENIEROS ASOCIADOS estrena nueva página web. Le ofrecemos más información de todos nuestros servicios. Estaremos encantados de que nos visite periódicamente.

Noviembre de 2011